一是全力打好“重点工作”牌。按照“重上级重大决策、重政府部署要求、重本局中心工作”的总体理念，逐一梳理组织收入、征管改革、服务发展、国地合作、队伍建设等当前全局性重点工作，将其量化为具体考核指标，建立起以重点工作为支撑的指标考核体系。

二是全力打好“动态管理”牌。根据科室反馈，及时修改、调整绩效内容，做到精细化管理。要求绩效办按月通过电话、短信、提醒单等多种渠道发布任务提醒，告知各部门近期重点工作及注意事项。截止目前，已发布各类提醒21条，预警覆盖面达100%。

三是全力打好“绩效督导”牌。围绕重点工作和核心指标，严格按照时限要求推进工作，制定重点督导事项和时间进度表，对相关指标的考核情况进行通报。对规定时限内未完成的工作进行书面督办，加大对全局性重点工作的督查督办力度，确保各项目标任务如期完成。

四是全力打好“绩效文化”牌。不断拓展绩效工作宣传力度和广度，组织干部职工专门进行学习讨论及培训，不断增强干部职工对绩效工作的认同感。同时，将绩效管理激励机制融入工作部署、评先评优等工作，激发正能量。